1.3 Définir une vision et une mission

 Description

Cette section vous rappellera quelques aspects importants à considérer quand vous développez une vision et une mission pour votre organisation. Quelques exemples sont inclus dans la liste des sources.

Quand un groupe d’évaluateurs décident de lancer une VOPE, il est naturel de penser à sa forme ainsi qu’à sa fonction. La forme d’une VOPE doit être déterminée une fois les buts de la VOPE fixés, en d’autres termes quand la fonction de la VOPE a été définie. Cela signifie que, avant qu’une VOPE ne s’inquiète trop de qui sera le président et qui seront autorisés à être membres, ses champions doivent identifier les opportunités et les domaines prioritaires pour avoir un véritable impact. Ce processus définit la vision, la mission et les objectifs clés.

Le Conseil des Affiliés Locaux de l’AEA (2006) fournit une description très utile des énoncés de vision et de mission pour les VOPE :

Le but, la mission ou la vision du groupe, appelez-le comme il vous plaira, est une étape préliminaire importante. Ces déclarations assez générales aident à comprendre pourquoi on entreprend l’effort de groupe....  Garder cette vision à l’esprit peut aider à soutenir le groupe dans les tâches à venir.

Le Conseil des Affiliés Locaux de l’AEA fournit une liste d’objectifs communs pour les associations d’évaluation :

  • améliorer la pratique de l’évaluation ;
  • augmenter l’utilisation de l’évaluation ;
  • promouvoir l’évaluation en tant que profession ;
  • soutenir la contribution de  l’évaluation à l’émergence de théories et de connaissances sur les actions humaines efficaces ;
  • partager les ressources ;
  • renforcer le réseau existant des évaluateurs de la zone ;
  • construire une communauté professionnelle ;
  • améliorer la compétence professionnelle ;
  • accroître l’appréciation  de la profession d’évaluateur ;
  • relier les évaluateurs aux personnes recherchant une expertise en évaluation ;
  • augmenter la diversité au sein de la profession d’évaluateur ; et
  • fournir un service à la communauté.

Il ajoute cependant une mise en garde :

Quand vous développez votre mission, votre vision ou vos buts, vous voudrez évidemment sélectionner ceux en accord avec le contexte, les ressources et les intérêts dans votre «phase» de développement. Peu importe la façon dont vous les aborder, les déclarations de mission et de buts définissent les futures étapes.

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